上市企业职工权益配置的途径

2019年02月28日 所属栏目:股民学校 来源:91快牛

很多公司在上市前,对一部分核心员工实施持股计划,通过特定的安排让公司核心员工获得一定数量的股权,以更好地调动公司核心员工的积极性及创造性,完善公司法人治理结构,使核心员工与公司利益共享、风险共担,为公司上市、更好发展打下良好的基础。下面是上市企业股权给员工…

  很多公司在上市前,对一部分核心员工实施持股计划,通过特定的安排让公司核心员工获得一定数量的股权,以更好地调动公司核心员工的积极性及创造性,完善公司法人治理结构,使核心员工与公司利益共享、风险共担,为公司上市、更好发展打下良好的基础。下面是上市企业股权给员工配股的方法。


上市企业股权给员工配股的方法



  1、关注点


  企业:钱(亏损干掉企业,企业干点亏损)


  团队——目的:品牌扩张——目的:品牌收益——


  员工:保障(钱)、情感、企业品牌的扩张提升标准:罚款满2000、一年、业绩前三名就可以升职


  客户:价(钱)、值(感觉)、品质观点


  企业二不算:喝完酒说话不算、无签字


  2、三个零距离


  社会——与客户零距离,推动行业发展,企业——与客户零距离,企业规范客户——与客户零距离,实现企业利润倍增


  ●无关变有关


  ●实现荣誉与利益共同体——不用嘴,用制度


  3、分股准则


  案例:250万以内不分,分250万以上部分,分股不是分钱,而是让员工创造更好的利润。


  店总工资:


  40-60占1%80-100万6-8‰


  150-200万4-7‰财务数据的规范决定了企业管理行为的规范(多考数据,少考行为)考核不要打分,打分只能制造企业麻烦!


  4、定指标


  浮动指标:固定指标:注意事项:比原有的低一点,让员工充满自信


  5、各阶段分析


  初级阶段:员工不会为使命卖命,员工只为个人利益卖命,分地完了还要教会员工如何种地,企业才能实现利润提高。案例:店总经理激励方案——美味海鲜


  案例:菜品成本表——食为先 案例:采购原料公示表——美华家园案例:店长考核方案


  6、各层次分析


  第一份工作决定一生的思维


  基层=高底薪+低绩效 中层=底薪50%+绩效50% 高层=无底薪+高绩效+年终奖+股份


  7、企业年底需要做的工作


  ?任命


  ?优秀员工、店长评选标准


  ?各部门负责人绩效,年终奖公布


  ?配车、配房方案


  建立营业体系——建立成本体系——建立费用体系


  8、股份种类


  1.上市公司股权激励


  2.民营非上市公司股权激励


  ?创业型股权激励(带有承诺性)原始资本+合伙=?


  ?发展中股权激励(不讲理)


  ——靠业绩提升


  ?成熟型股权激励(实干)


  ——业绩+年终奖+无底保障(银行利息)——少许固定 股份+浮动股份 ——


  9、股权解释


  实股——股票,是可以流通的


  干股——特殊岗位、人物,不要股金投资,算他入股,享受分红 业绩股——按照业绩享受分红 期股——设定期限(投资合约)的股权分配


  原始股——创业(资金、资源)具有企业终身性股权股金:押金、风险金 管5年、中管3年


  10、股权规避素


  吸纳)合作就没有公平,公平就不合作,公平、平等是买卖,想公平人就累!


  1.股份合作必须要有一个核心人物


  2.不能为单纯为钱而拉人入股


  3.股份合作必须带钱带人或带资源


  4.只拿钱入股是投资行为,取得一定收入后必须退出(10年,每年按照纯营利分红)必须是能独当一面的人同时用全身心来做这件事,在公司凡是能独当一面的人,尽全力让他成为股东如:销售经理能自己做业绩


  5.外人合作最好投钱,家人合作最好不要拿钱他愿意出钱就代表认同此事,愿意承担风险,家人不拿钱永远欠你的


  6.一步一步,一个一个加入


  7.股份合作,高层最好是“上岸”的人(不差钱,车、房、基本生计)


  8.必须是他找公司如果他求我们,就不用给股份,我们求员工,就要给股份。


  9.入股的个人“势”必须处于上升期


  10.必须在每一个层面都有股东


  11、企业经营四个阶段


  利润阶段


  识人阶段 投资阶段 远景阶段


  周老师观点:无法落地——与老板的格局和思想是离不开的


  职业老板造就职业经理人,而非职业经理人造就职业老板。


  让员工做一个有钱的穷人!(开奔驰、宝马)


  ?建立企业的监督体制


  ?配车方案?重用人才


  12、股权


  →明?激励之道


  →得?分配之法 →取?资本之势 →舍?明天之利润 →利?后天之未来 →散?名利财权势 →聚?人心才智富店总:营业额-纯利润——厨师长:菜金营业额-成本率


  ——经理:营业额-费用率——营销:营业额-个人业绩



    

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